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元宵节快到了 ，有哪些灯谜可分享?
我听到过一则谜语：
兄弟排位我第四 ，
父母生来我第二，
兄是南山猛虎，
弟是北海蛟龙 。
添一笔能成禽蛇爬飞 ，
减一笔能撑生死之权 。
会猜者猜到明早晨天亮
不会猜者猜到明年二月。
（打一字）谜底（卯）
无心 。宝却竖一眼下望月 。小草下身缠韦卩。夬心乐笑前竖起。至看后面插裂刀 。子一看中就跑掉 。一人醉倒抬头看 ，却知自眠月宫上。一去二来到此地 。一丁点火光照前方 。米走路上不肯下。丁字可就下了囗 。老八两腿叉开坐刀上 。子一点头囗中吞。
有言在先青兑说，耳听后跟一人真是寸 。竹子合起天无笑 。女宝安坐木椅上。想写却又掉了宝 。牛头上刀角前顶 。采来丰收一又去。
迷底解释透 ，今日头条友。
怎么寻找准备创业的合作伙伴？
飞哥观点:找合伙人"合适"这个词 ，用的很好 。那么，该如何把"合适"给具象化 ，往往很多人都拿捏不准 。其次 ，在找人的途径上，我们缺乏一些具体的路径规划。
找出合伙人的基本要素
首先 ，在找合伙人之前 ，需要明确你想做什么？当你明确做一件事的方向时，找志同道合的人 ，才有了一个立脚点 。
我找合伙人的第一个标准 ，对所做的事情具备共同价值认知，他的对这件事本身感兴趣，认可未来的价值 。当然 ，创始人画饼的能力高低 ，也决定了能否激发合伙人参与的意愿。
其次，做成这件事 ，我需要怎样的人来配合 。在个人人品 ，从业经历，为人处事上 ，需要具备那些要求 ，把这个要求给罗列出来 。
比如，你要创办一家公司 ，合伙人中需要擅长营销的 ，但仅仅擅长还不能量化。
他需要在行业工作多长时间，为上一家公司做出过那些牛逼的业绩；能力上仅仅做过销售 ，还是销售能力行业、公司第一；管理上是否具备渠道运营 、策划能力 ，曾经做出了那些业绩等 。
找人的渠道上，该如何做 。
有了基本的标准，找合伙人就不太难了。首先 ，你要问自己符合条件的人 ，地球上有没有？有的话在那里？如果地球上都没有这样的人，说明你的标准定的太高 ，且脱离实际 。
多数情况下我接触的创业者 ，找合伙人的标准都太低，只要有人愿意一起凑份子 ，愿意一起就马上跑去创业 。
寻找合伙人 ，我惯用的办法是先了解圈子。任何行业都有自己的圈层文化，行业有行业协会 ，兴趣有兴趣社群 ，你只有先找到圈子，才可能找到合适的人。
我有一位总裁班的同学 ，他二次创业需要专业性极强的合伙人 。于是 ，找猎头公司推荐，是否有这样的人才，在哪家公司 。
有了猎头的引荐 ，他见了很多的行业大拿 ，专业人才，遇人就大谈理想 ，描绘未来的愿景。用三个月时间拜访完了行业内 ，几十位顶级专家，再从符合条件的最佳人选中去公关 ，他为了挖到中意的合伙人 ，三番五次上演三顾茅庐的故事，最后别人还是被他感动了 ，才一起来创业 。
找行业权威推荐 。为什么要找行业权威推荐呢？一句话他认识的优秀人才非常多 ，且对人能力的判断比你更资深。
我以前为了找到运营能力极强的合伙人，就找到一些BAT运营高管的社群 。然后 ，寻求他们引荐适合公司发展阶段的人才 ，然后再一个一个去谈，直到把对方感动为止 。
创业之初，准确定义合适合伙人的画像 ，寻求多渠道引荐 ，加入行业不同圈子，能有利于结识很多优秀人脉。只有不断积累有效人脉资源 ，创业阶段选择的余地才会更大 。
到此，以上就是小编对于斌广空车配货的问题就介绍到这了 ，希望介绍关于斌广空车配货的2点解答对大家有用。
