大家好 ，今天小编关注到一个比较有意思的话题 ，就是关于提升空车配货效率的问题，于是小编就整理了2个相关介绍提升空车配货效率的解答，让我们一起看看吧 。
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如何提升48小时发货率？
1.库存盘点
库存
定期盘点仓库库存商品 ，盘点的实际数量会及时同步到系统和相关操作员 。确保商品的实际库存与系统库存一致。
产能确认
预售商品需要与供应商同步销售节奏和数量 ，确认供应商在规定时间内能够满足需求。
2.销售表格
非预售
一般指现货销售，买家下单后 ，商家可以快速为买家发货 。可以在商品上架的时候设置 。只有三个时间可以选择 ，分别是:24小时，48小时 ，72小时。
预售
一般指异地销售 ，卖家短时间内无法及时发货 。也可以在商品上架的时候设置 。可设置的时间段:4-90天。
注意:
完成商品的销售设置后，买家可以在商品页面看到商品的承诺交货时间 。销售形式在一定程度上影响商品的销售 。请根据实际情况选择。
如果同商品的销售单发生变化 ，需要在[/k1/]管理]页面将商品下架编辑 ，编辑完成后再上架 。
3.存储和交付能力
结合仓储的各个环节，确认仓储的最大日发货能力 ，及时得到订单的发货时限 ，合理安排发货节奏 。确保优先交付商品尽快交付。
快递确认
如果订单量大，建议选择几家快递公司，分担快递压力 。
活动期间订单数量提前与快递公司沟通 ，约定取件频率和具体时间 。
仓库人力预测
根据商品式 ，评估配送包装人员每日最大工作量，预测每日所需配送人力。
分娩的劳动分工
售前交付时间安排计划
预售是指订单发货 ，按照商品的销售形式(预售 、非预售)和正常销售/活动销售的订单生产安排发货人力 ，保证订单在承诺时限内发货。主推商品可以提前打包 。
售后接收调度计划
是指退货的售后验收和入库 。根据历史信息预估退货数量，安排专人处理退货 ，保证退款的及时性。
要提升48小时发货率 ，可以采取以下措施：优化供应链管理，确保及时供应物料；
改进内部流程 ，提高工作效率 ，如合理安排订单处理和配货流程；
提前规划并预留充足的发货时间；
加强与供应商和物流合作伙伴的沟通，确保及时发货；
实施有效的库存管理 ，减少缺货和过剩的情况；
通过技术手段提高信息化管理水平 ，如使用数据分析和自动化系统提高发货效率 。
提高仓储拣选效率有哪些方法？
企业在经营过程中 、仓库的分拣工作一直处于传统的手工对账单方式、经常会因为物品分拣不准确出现退货和重发的现象 。那么如何解决这个问题可以说一直困扰着企业经营管理者。
其实出现这样的问题并不奇怪、人工按订单拣货需要简单的复核流程和责任追溯方法 。即然是人工订单拣货就需要从流程上 、客户下单开始优化 。
现在客户下单有电话接听员开单和店铺下单，可以采用客服与客户交流后 、在自已的手机上提交配货清单，实时共享仓库从而仓库根据订单拣货或打印。在仓库拣货的同时可以采用手机扫码的方式来确认货物是否准确、也就是扫一扫拣货 。
这样在人为的操作情况下 、就得到手机的二次确认提醒 ，同时也减少快递单和配货单的错乱现象 。从而解决了准确分拣的诉求。同时也形成了货物与人员的详细来往记录 、让每一个分拣人员和客服的明确责任、进一步提高了仓库的发货准确率 。
随着企业的销售需要 、可以随时增加人员和组建团队 ，微信搜一搜库存表 、打开小程序库存表就可以自建这样的分拣系统，简单实用无需要增加任何设备与投资 。
实现移动化协同的仓库分拣方法、可以不断的拓展业务场景 、比如原先的客户电话下单 、就可以分发账号给客户、让客户在手机上直接选购 、财务审核确认后 ，仓库直接拣货发货。
到此 ，以上就是小编对于提升空车配货效率的问题就介绍到这了，希望介绍关于提升空车配货效率的2点解答对大家有用。
